20260530
広告デザイン大阪電気通信大学 総合情報学部 ゲーム＆メディア学科 前期開講科目 制作チームを編成してのクリエイティブワークのシミュレーション 第07週：06月02日
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1）広告デザイン制作チームの構成本日からの授業後半においては、前半の講義で展開された広告デザインの歴史的変遷、日本・欧州・アメリカのデザイン思想の比較、マーケティングと広告表現の関係、テクノロジーの進化に伴うメディア変容と広告手法の変遷を踏まえて、広告デザイン制作チームを編成してのクリエイティブワークのシミュレーションをおこないます。 広告デザイン制作チームの一般的な役割分担の流れは、戦略 → 企画 → 制作 → 運用・分析 となります。 おもな構成は以下のとおりです。 プロデューサー / プロジェクトマネージャー 全体統括、進行管理を担う制作チームの司令塔。 ・クライアント（顧客）対応 ・予算管理 ・スケジュール管理 ・制作スタッフの割り振り ・品質管理 ・制作フロー設計 マーケター / ストラテジスト 広告成果達成のための設計する役割。 ・市場分析 ・競合調査 ・ターゲット分析 ・ペルソナ設計 ・KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）設計 ・媒体戦略 ・広告訴求設計 コピーライター 広告の鍵となる言葉によるメッセージの作り手。 ・キャッチコピー ・LP（Landing Page）見出し ・広告テキスト ・SNS広告フック アートディレクター ビジュアル設計とデザイン品質を統括する指揮者。 ・ビジュアルコンセプト ・レイアウト方針 ・配色設計 ・写真方向性 ・ブランド整合性 デザイナー デザイン実務（おもに静止画）に携わる制作者。 ・サムネイル制作 ・グラフィックデザイン全般 ・バナー制作 ・SNS広告画像 ・LPデザイン ・UI制作 ・レイアウト 動画クリエイター / モーションデザイナー デザイン実務（おもに動画）に携わる制作者。 ・動画編集 ・モーション制作 ・テロップ ・エフェクト ・Shorts（ショート動画）編集 撮影チーム カメラマン、照明、ヘアメイク、スタイリストなどによって構成。 ・商品撮影 ・モデル撮影 ・SNS素材撮影 ・動画収録 広告運用担当 出稿・配信 → 分析 → 改善の中心を担い、利益の最大化を図る。 ・配信設定 ・ターゲティング ・入札管理 ・A/Bテスト ・ROAS（Return On Advertising Spend：広告費用対効果）最適化 ・クリエイティブ分析 データアナリスト 大規模広告運用組織で導入される、データ分析の専門家。 ・CTR（Click Through Rate：クリック率）分析 ・CVR（Conversion Rate：成約率）分析 ・ROAS分析 ・ヒートマップ（ユーザ行動の可視化）分析 ・LTV（Life Time Value：顧客生涯価値）分析
2）ブランドの選定と分析に向けてここからのクリエイティブワークのシミュレーションでは、Reborn（復活・再生）をテーマにブランド（広告デザインのクライアント）を選定し、ポスターとSNS広告の制作にチームで取り組みます。 Rebone（復活・再生）をテーマとしたブランド選定の観点として、以下のクライアント例を参考にしてください。 地域経済再生系 大型ショッピングセンターやEC進出で衰退した地域商店街 閉店が相次ぐ地方百貨店（百貨店ゼロ県：山形, 徳島, 島根, 岐阜） 不動産再生系 空き家や古民家、町家再生に取り組む事業者 老朽化団地やニュータウンの再開発プロジェクト 事業再生系 老舗企業や伝統工芸、地場産業メーカー 後継者不足により事業継続が困難な産業分野 観光文化再生系 観光地の再ブランド化 老舗旅館、ホテルの再生 地方創生系 地域の魅力を再構築するプロジェクト 地方自治体の移住促進 大学再生系 18歳人口の減少 財務省による私立大学250校削減案の公表 選定したブランドの、3C分析とUSP整理をおこないましょう。 3C分析は、Customer（市場・顧客）→ Competitor（競合）→ Company（自社）の3つの視点からビジネス環境を整理し、市場における自社の成功要因を導き出すために活用するものです。 Customer（市場・顧客） 市場全体の動向と、ターゲットとなる顧客のニーズを把握する工程。ここを起点とすることで、需要があるかどうかを判断します。 市場の分析：市場規模、成長性、トレンド（景気や法規制など） 顧客の分析：顧客ニーズ、抱えている課題、購買行動やプロセス Competitor（競合） 市場において、誰とどのように戦うかを明確にする工程です。競合他社の強みと弱みを客観的に分析します。 競合の洗い出し：代替品や潜在的な新規参入者も含めた競合 分析項目：シェアやポジショニング、強み・弱み、リソースなど 成功要因の発見：競合が成功している理由の特定 Company（自社） 自社がどのような価値を提供できるのかを分析する工程で、USP整理によって明確にします。 USP（Unique Selling Proposition）とは、独自の売りのことで、競合他社にはない自社の強みを顧客に対して明確にするマーケティングコンセプトです。 USP整理のポイントは以下のとおりです。 ・個性的であること ・専門的であること ・アイデアの組み合わ USP整理は、単なる自社の強み探しではなく、顧客が選ぶ理由の設計にあります。 その具体例としては、 Apple：誰でも簡単に使える、美しく統合されたテクノロジー体験 ・洗練デザイン ・UI/UXの分かりやすさ ・ハード・ソフトの一体設計 IKEA：デザイン性の高い家具を手頃な価格で ・フラットパック配送 ・セルフ組立 ・巨大ショールーム体験 Starbucks：家庭でも職場でもない、くつろぎ空間 ・空間体験を売る Amazon：欲しいものが、すぐ届く ・巨大商品数 ・1クリック購入 ・高速配送 ・Prime会員制度 Airbnb：現地で暮らすように泊まる ・個性的宿泊施設 ・ローカル体験 ・生活感ある滞在 無印良品：シンプルで、ちょうどいい ・ブランドロゴ主張を弱める ・装飾を削る ・過剰機能を減らす などが挙げられます。 USP整理が顧客が選ぶ理由の設計にあることから、ペルソナ作成も重要な観点となります。 ペルソナ作成とは、自社の商品やサービスを利用する「理想の顧客像」を、架空の1人の人物として具体的に設定したものです。 年齢や職業などの属性だけでなく、価値観や悩み、行動パターンまで詳細に描き出すことで、顧客理解の解像度を明確にするために作成されます。 ターゲット（セグメント）の明確化 年齢や性別、悩みといった大枠のターゲット層を決定します。 例）大阪在住, 20代後半の働く女性, 美容に関心がある ファクトデータの収集 想像だけで作らず、必ず実際のデータに基づいた情報を収集します。 定性データ：既存顧客へのインタビュー、営業やサポート部門へのヒアリング。 定量データ：アンケート結果、Googleアナリティクスなどのアクセス解析。 ペルソナの構築 基本プロフィール ・氏名 ・年齢 ・性別 ・職業 ・年収 ・居住地 ・家族構成 価値観・ライフスタイル ・趣味 ・休日の過ごし方 ・情報収集に使うメディア インサイト（隠れた心理） ・なぜその商品が欲しいのか ・どんな課題（ペイン）を解決したいのか 運用と定期的な見直し 作成したペルソナは一度作って終わりではありません。 市場の変化や顧客ニーズに合わせて定期的に見直されます。
3）チーム編成に向けたアンケート回答受講生58名を1チーム5〜6名の10チームに編成します。 チーム編成に向けたアンケート回答をもとに、教員が振り分けをおこないます。 Moodleのページに戻り、［チーム編成に向けたアンケート回答］をクリックして、以下のアンケート項目についてオンラインテキストで回答してください。 1）チームでの役割を希望順に2つ記載してください。 ・プロデューサー＋クリエイティブディレクター（全体統括） ・マーケター＋コピーライター（企画担当） ・アートディレクター＋デザイナー（制作実務） ・アートディレクター＋動画クリエイター（制作実務） 3）選定したブランドについて、3C分析やUSP整理を意識した選定理由を記述してください。 回答例： 大阪電気通信大学, MUJI, URの産学連携 団地の魅力を若い世代へ 地域コミュニティの再生 以上3項目について、本日2日23:59までに提出をしてください。 提出については遮断設定をおこなっていますので、期限を過ぎての提出はできません。 アンケート回答をもとに、次週チーム編成を発表します。
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第07週：06月02日
